1.有明确的目标。

2.解决实现这些目标的问题。

3.准确诊断问题以找出根本原因。

4.完善计划，将帮助你解决这些问题。

5.执行事情来实现计划。

八个方面，自查企业管理漏洞

1. 你的企业核心价值观是什么？

任何公司的哲学信念都源于所有者的核心价值观。企业家应该代表公司及其员工的三到七个特征 - 例如诚信，协作和工作态度。当您确定这些价值观时，您可以明确公司文化并在整个企业中发挥作用，包括招聘和解雇员工。

2. 企业核心是什么？

公司的核心重点是它提供的服务，这是让你与竞争对手区别开来的原因。一旦明确了核心关注点，就可以更容易地确定业务的留存。

3. 公司10年目标是什么？

这是公司的头号首要目标。我建议企业家问自己，希望在未来十年内取得的最重要的成就是什么。我们可以将此与收入相关联，或与任务相关的，例如为我们社区中的10,000个客户提供服务。有助于公司将精力集中在一个方向上。

4. 企业三年规划是什么？

从现在起三年后公司会是什么样子？制定三年执行方案，根据十年目标列出三年内需要达成的指标，并做好执行。

5. 企业的一年计划是什么？

你的公司每年应该有三到七个目标，这将帮助你迈向三年目标和十年目标。

制定清晰的目标，保持精简的计划清单，让团队成员专注于实现公司目标。

6. 季度优先事项是什么？

将确定每90天的主要优先事项，把重要优先要实现的指标列出来。

7. 营销策略是什么？

根据你的目标市场受众，做好目标人口统计和地理、心理等因素的评估。才能制定良好的营销策略和实施方案。